绩效管理是组织管理的核心和枢纽，它是组织提升团队绩效最有力的手段，在一个组织中能否实现有效的绩效管理，关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势，而如何实现有效的绩效管理是最令管理者头痛的一件事情。随着我国从计划经济向市场经济的转变，如何更有效地实施绩效管理是所有企事业单位管理者面临的一大挑战。 具体说来，包含下面两方面的困难：
1) 传统考核打分方式的弊端
 实现考核数据的保密性难
    在进行360度考核时，打分匿名性是保证结果公正的重要一环，传统打分很难做到这一点，每次打分单位部门上下都一片紧张，多数人都以好好先生的态度应付了事，严重影响了考核结果的真实性。
 纸张和人员的浪费
    以前的考核从前期的考核表格设计到考核表的复印传递要使用大量纸张和人力，浪费了大量的人力和物力。
2)  统计结果的复杂和不确定性
    考核如果项目较多，特别是权重级别等关系复杂，带来大量的计算统计工作，很多的人事工作者对于考核的统计都有一句玩笑话“这哪是考核干部能力，简直是考考我们的算术能力啊！”。
    正是由于绩效管理工作涉及面广、程序复杂、效果控制困难，所以许多组织迫切希望有一套实用的、易操作的绩效考核方法和软件工具。基于此，我们根据绩效考核理念并结合自己多年的人力资源管理经验，吸收多家资深管理咨询管理的案例，研发了这套绩效考核系统。希望能为我们国家的企事业单位绩效考核提供便利。

   目前做绩效考核管理系统的厂家很多，但真正能用的不多，我们的应该算能用的，我司现推出免费使用3个月活动，需要使用的请与我们联系。说明下载